디지털 혁신에 뒤처진 글로벌 부동산 부문

디지털 혁신에 뒤처진 글로벌 부동산 부문

 

새로운 보고서에 따르면 변화에 대한 저항과 자원 부족이 부동산 회사의 디지털 혁신을 가로막고 있습니다. 이 연구에는 British Land, JLL, Cushman & Wakefield 및 Buro Happold를 포함한 전 세계의 대형 부동산 조직에서 175명 이상의 혁신 리더가 참여했습니다.

스웨덴의 PropTech 학자 Olli Vigren이 작성한 이 보고서는 해당 분야가 신기술 채택에 있어 다른 산업에 뒤쳐진 이유를 설명합니다.

이 연구는 부동산 및 건설의 선도적인 채용 전문가인 Cherry Pick People과 글로벌 PropTech 조달 플랫폼인 Unissu와 공동으로 수행되었습니다.

이는 비타협적인 경영을 극복하고, 문화적 변화를 우선시하며, 디지털 혁신에 투자해야 할 필요성에 중점을 둡니다.

혁신 리드에 대한 설문조사와 일대일 인터뷰를 기반으로 하는 조사 결과는 해당 부문이 디지털 혁신을 위해 얼마나 더 나아가야 하는지를 강조합니다.

• 설문 응답자의 겨우 절반만이 실제로 혁신을 관리하기 위해 고용되었습니다. 나머지 절반은 다른 용량으로 고용됩니다.
• 대다수(57%)는 혁신에 시간의 절반도 사용하지 않습니다.
• 대부분의 혁신 팀(71%)은 5명 이하로 구성된 소규모입니다.
• 그리고 혁신의 역할이 무엇인지에 대한 일관성이 거의 없는 것 같습니다. 그들 사이에서 176명의 응답자는 139개의 다른 직책을 가지고 있었습니다.

Buro Happold의 최고 기술 책임자인 Alain Waha의 다음과 같은 의견은 응답자의 전형적인 피드백입니다. 전에."

또 다른 인터뷰 대상자인 Savills의 CEO인 Chris Marriott는 디지털 혁신이 "하향식 및 상향식"으로 추진되어야 한다고 말하면서 "비즈니스의 모든 사람은 기회를 포착해야 합니다."

CBRE의 디지털 영업 책임자인 Nick Wright는 적절한 기술이 부족하다고 강조했습니다.

Digital Transformation - Survive and Thrive라는 제목의 보고서는 해당 부문의 기업과 혁신을 책임지는 개인을 위한 5가지 권장 사항을 제시합니다.

1. 변화에서 문화를 우선순위로 둡니다.
2. 혁신 리드가 혁신에 전 시간 집중할 수 있도록 보장
3. 혁신에 대한 책임이 있는 개인 및 팀에는 혁신, 변화 또는 변환을 포함하는 제목이 있어야 합니다.
4. 부동산 사업은 진화하거나 소외되어야 합니다.
5. 혁신 리드가 리드해야 합니다

그들의 목표는 업계가 신기술을 얼마나 효과적으로 배포하고 있는지 처음으로 확립하는 것이었습니다.

이것은 이러한 역학을 이해하고 혁신가가 업계에서의 현재 위치와 미래 전망을 이해하는 데 도움이 되도록 벤치마킹 데이터와 인식을 제공하려는 첫 번째 시도로 믿어집니다.

Cherry Pick People의 전무이사 Alex Wiffen은 "혁신 전략을 주도하는 사람들이 부동산 산업에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이라고 굳게 믿습니다. 통찰력을 제공함으로써 우리의 연구는 그들이 경력을 관리하고 더 많은 것을 장려하는 데 도움이 될 것입니다. 사람들이 이 여행을 떠날 것입니다."